集团公司召开专题安全工作会议

8月25日,集团公司召开安全工作会议。集团公司监事会主席路明文,总经理李政,副总经理丁修祥、韦连波,总会计师肖继全,副总工程师闫辉、李保延,集团公司办公室安全、生产、机电等部门主要负责人,欢城、崔庄、永胜、酒业、热电、三产、电子、纺织、农业公司等单位主要负责人参加了会议。集团公司总经理李政主持召开安全工作会议。

会上,集团公司副总工程师闫辉传达了济宁市安全生产紧急会议精神,总结了今年1-8月份的安全工作,分析了当前安全形势和各单位存在的问题,安排部署后四个月的任务;集团公司安监部部长孙凌资通报了梁宝寺煤矿“8.20”煤尘爆燃事故和集团公司安全大检查情况;各单位主要负责人作了表态发言。

集团公司总经理李政结合当前形势,对下一步安全生产工作提出了明确要求:

一、各单位要认清形势,提高认识

切实增强抓好安全生产工作的压力感、危机感和紧迫感,深刻汲取事故教训,坚决克服麻痹思想、侥幸心理,将“发展决不能以牺牲安全为代价”的要求落实到具体行动上,把生命至上、安全第一的思想体现在日常工作和决策中。

二、狠抓安全责任落实,提升工作执行力

安全工作抓得好不好,归根结底还是一个责任心的问题。对于如何抓安全责任的落实,从中央到集团,从行业到企业,都有明确的要求,关键是标准要求能否落实到位。制度就是红线,就是准绳,更是我们的标尺,是我们搞好安全生产的底线,凡是制度明确规定不允许做的,我们坚决不能做,凡是制度要求必须做到的,我们也丝毫不能差,希望大家一定要把制度扎扎实实的落实到我们整个安全生产管理的过程之中,这是最基本的要求。

三、紧抓基层基础建设,提升安全保障力

各矿井要按照鲁西分局《辖区煤矿基层建设指导意见》文件要求,在区队班组建设上下功夫,着力提升区队自管、班组自控、岗位自律能力,全面推动煤矿双基建设制度化、科学化、规范化。各非煤公司也要借鉴煤矿的经验,扎实推进这项工作,今后集团也将把这项工作作为重点工作来抓。

     四、强抓薄弱环节管理,提升安全防控力

抓安全就是要抓住薄弱环节这个牛鼻子,把风险考虑得更充分一些,把预案制定得更周密一些,做到心有底数、未雨绸缪。

五、严抓安全监督管理,提升日常掌控力

我们抓安全工作从哪里抓,怎么抓,最基本的一条就是盯住现场。大家记住一点,只要我们现场的安全生产条件不具备,宁可不干。抓住这一点,我们的整个安全生产管理就有了一个基础的环境。

     六、力抓安全教育培训,提升单位硬实力

     各单位要开展“学标准、懂标准、用标准”学习培训活动,做到干中学、学中干,学以致用、用以促学,进一步提升干部职工业务技能知识,为企业的发展提供人力和技术支持。

集团公司监事会主席路明文结合近期安全形势要求:

    一要认清当前严峻的安全形势,强化红线意识,在前期安全工作的基础上认真组织安全检查,对矿井安全生产隐患进行严查、细查,并立即组织整改认真组织验收,打牢安全基础,保护职工生命安全,要汲取“8.20”梁宝寺煤尘爆燃事故事故教训,认真组织专项检查;二要坚决克服松懈麻痹思想,矿井各级领导跟到现场,盯在现场,确保现场安全。要召开会议,制定制度,明确分工,做到层层抓、层层压,将安全的压力有效的释放下去,落实到人,特殊情况一定要安排专人负责专盯专防;三要抓好安全生产工作,责任落实是关键,督查考核、责任追究是保障,要建立健全督查、考核和问责制度,落实好安全生产的各项工作措施。安全生产工作任务艰巨、责任重大,我们要坚定信心,加倍努力,以最高的标准,最严的要求,最有力的措施来抓落实,抓紧抓好安全生产工作,确保集团公司安全生产形势持续稳定。

水 路

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